鹿鳴公司大商務(wù)管理典型案例三：聚焦責(zé)任成本考核兌現(xiàn)
打印鹿鳴公司在集團(tuán)公司的頂層設(shè)計(jì)框架下，構(gòu)建了以責(zé)任成本管理為核心的具有礦山特色的大商務(wù)管理體系，完善了可執(zhí)行、可量化、可追溯的責(zé)任成本考核體系，實(shí)現(xiàn)“獎懲有依據(jù)、考核無盲區(qū)、目標(biāo)全覆蓋”，形成循環(huán)有效的考核反饋機(jī)制，促進(jìn)管理效能不斷提高。
通過設(shè)置礦石處理量、鉬銅金屬量等3項(xiàng)公司級總體考核指標(biāo)，建立創(chuàng)效獎金數(shù)據(jù)量化模型，采用“月預(yù)考核兌現(xiàn)+年底考核清算”方式兌現(xiàn)獎罰，保證考核的及時性和科學(xué)性。每月和每年初，考核辦依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)成本計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，分解責(zé)任成本明細(xì)，拆解至各責(zé)任成本中心，制定月度和年度責(zé)任成本及考核計(jì)劃。每月末，由考核辦牽頭，組織相關(guān)部門對公司當(dāng)月生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，確定月度責(zé)任成本考核結(jié)果，進(jìn)行預(yù)考核、預(yù)兌現(xiàn)。每年末，相關(guān)部門對公司全年生產(chǎn)成本進(jìn)行拉通核算，確定年度責(zé)任成本考核結(jié)果，進(jìn)行年度總考核兌現(xiàn)。
責(zé)任成本考核將價值創(chuàng)造與經(jīng)濟(jì)效益分配緊密掛鉤，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)效活力。從公司級、廠級、車間級、班組級出發(fā)，將成本管理責(zé)任層層落實(shí)、層層傳遞、層層銜接，以實(shí)際責(zé)任成本考核檢驗(yàn)成本管控效果。對責(zé)任成本創(chuàng)效部分按貢獻(xiàn)展開分配，落實(shí)到班組、個人，充分激活責(zé)任成本考核終端活力。
下一步，鹿鳴公司將繼續(xù)完善責(zé)任成本考核體系，優(yōu)化考核指標(biāo)，創(chuàng)新獎勵方式，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向、激勵、約束作用，不斷提高成本管理效能。（鹿鳴公司 劉嘉玲）
